Neočekávaný charakter auta | Přiveďte tým, ve finále je tam atmosféra

Bratr Xiao má veselou povahu, miluje prodej a rád se vyzývá. Od vstupu do divize má tým Nanning vedený divizí všechny trny a má dobré výsledky. V srpnu dosáhla míra dokončení výkonu 141 %. průkopník. V tomto čísle zavedeme všechny do „horizontu“ krále Xiao, krále Nanningu, vyslechneme si její nápady na řízení a oceníme styl vynikajícího řízení prodeje.

Z pohledu Xiao Ge je PK mezi týmem, konkurence mezi městem stále soutěží mezi podnikem, jádrem je talent, důraz je kladen na vedení týmu. Jen tak můžeme mít silnější bojovou sílu k dosažení větších cílů. Jak potom implementujeme rafinované řízení do naší každodenní práce, vzrušující obsah je následující, pojďte se učit! Pojďme ...

1. Dobrý ve vytváření týmové atmosféry

Příjemná pracovní atmosféra je důležitým faktorem ovlivňujícím vysokou efektivitu práce. Atmosféra štěstí a respektu hraje roli při zlepšování nadšení z práce zaměstnanců.

Vytvoření atmosféry prodejce automobilů

1. Inovovat inovace, první způsob propagace marketingových ulic.

V srpnu jsme uskutečnili brainstorming a nakonec jsme navrhli realizovat aktivity tržního cestovního ruchu. Byly odeslány prodeje 10. trhu na trhu Anji. Později se oba obchodníci chopili iniciativy a kontaktovali nás a iniciativně zavolali společnosti BD Lee, aby spolupracovala při vytváření objednávek. Když jsem později komunikoval s prodejci aut, dozvěděl jsem se, že jsem toho dne viděl naše přátele na trhu, a tak jsem chtěl najít Pokud spolupracujete, nejprve to zkuste a získat nějaké zdroje některých prodejců aut. Některé prodeje budou navíc zavedeny do autobazaru. Prodejci aut nás žádají, abychom nám pomohli přeposlat okruh přátel. Mnoho zákazníků jsme získali také představením prodejců automobilů. Například Po přeposlání nám pomozte představit a akci přijali i autobazar k představení autobazarů. Oba prodejci aut společně vzali vyvážený vůz. Po sehnání vyváženého vozu by nám pomohli předat okruh přátel. Tím se dostal do ctnostného kruhu. Vytvoření a posílení našeho povědomí o trhu je velmi příznivé pro uznání mezi autoservisy a pověst lze rychle získat.

2. Flexibilní způsob údržby situace zákazníka.

Včas zaznamenáme například informace o narozeninách hlavní osoby, která má na starosti prodejce vozu. Prodejci aut mají narozeniny. Musíme posílat dorty a dárky, abychom s nimi oslavili jejich narozeniny. Přestože množství dárků není velké, u obchodníků máme pocit, že to cítíme. Máme ho v srdci a vztah mezi vztahem bude mnohem hladší.

Jak odvést dobrou práci v týmu, jaké jsou malé triky?

1. První jednotlivá odměna.

Každý den je nový den, nový začátek, nová přestávka, takže na první objednávku každý den dostanete pobídky, jako je odměna za láhev červeného býka, můžete natočit malé video pití červeného býka nebo držení červených krav, a můžete se k výrazu vyjádřit. Tašky a zaslané do skupiny WeChat, každý může vědět, kdo je první objednávka, to znamená, že vytvoří atmosféru uznání a povzbudí každého, aby soutěžil o první objednávku.

2. Výkon PK, aktivujte vůli boje.

Budeme hrát výkonnostní PK soutěž s Liuzhou. Aktivní účastí v takových regionálních soutěžích přispějeme ke zlepšení kolektivního vědomí. Kromě toho v sobě budeme provádět i různé formy hodnocení výkonu. Máme běžnou praxi mít s vámi každý den seznam schůzek. Bez ohledu na to, zda nebo ne, musíme komunikovat se zaměstnanci. Zaměstnanci mají při hledání zakázek na trhu pocit cíle, když jdou na trh a výkony mezi členy zveřejníme i na veřejnosti, tedy pro navození atmosféry vašeho honění a mě.

3. Zvýšené povzbuzování k práci týmu.

Například hypoteční poplatky se často provádějí v hazardních hrách, pobídky Red Bull, týdenní odměny, měsíční odměny a tak dále.

Jak aktivovat pracovní skupinu? Průsečík

Dvě části, jedna je skupina managementu (M0, manažer prodeje) a druhá je celá skupina. Při večerním chatování s prodejcem vozu je nutné sdílet ve skupině. Pokud máte objednávku, musíte ji sdílet ve skupině. Pokaždé, když předáte objednávku, který produkt musí být vystaven, zejména hlavní produkt, kdo má záznam, je také první. Když se to na chvíli odešle ve skupině, každý to uzná. Ve skupině se musí sdílet i ti, kteří vyžadují realizaci všeho. Jaké dobré nápady nebo nápady je třeba sdílet ve skupině. Toto je pracovní skupina a životní skupina. Řízení. Kromě toho budu vydávat tři skupiny oznámení denně, takže žádám všechny zaměstnance, aby věnovali pozornost skupinovým zprávám Xiao Brother a manažeři musí být také aktivní ve skupině. Sdílejte ve skupině, abyste byli aktivní, hlavní řídící pracovníci jsou aktivní a umožňují každému se zapojit. Zdánlivě velmi zemité způsoby, pokud dosáhnou extrému, budou mít rozhodně nečekaný účinek.

Každý vynikající tým má svou vlastní kulturu. Jakou jedinečnou kulturu máme?

1. Klíčovým bodem je vštípit koncept We Are a Team.

Například se připojí někteří nováčci, nemusíme se o nikoho starat, mnoho kolegů může iniciativně říct, abych přivedl nováčky, a jsou ochotni se s nováčky podělit o své zkušenosti. Je-li pán nově příchozího zaneprázdněn, páni ostatních převezmou iniciativu, aby je vzali. , Jsem ochoten sdílet své myšlenky a zkušenosti a sdílet místní kulturu.

2. Pro pocit úcty a odpovědnosti za cíl, buď to nedělej, nebo nejlépe, neexistuje žádná střední oblast.

Abychom mohli něco udělat, smysl pro cíl musí být silný a cíl musí být vzat k srdci. V každodenní práci je každý den zdůrazňován cíl. Zítřejší cíl je také 6 objednávek. Kdo poskytne těchto 6 objednávek, má vyřízeno 5 objednávek a jedna objednávka je horší. Zeptejte se, kde je poslední objednávka, abyste zmobilizovali smysl prodeje a byli aktivní, a vždy vězte, že jsme ve fázi Nanningu. Jaký je cíl celého týmu a jaký je váš vlastní cíl? Pamatujte si svůj cíl kdykoli. Kariéra musí mít silný smysl pro cíl.

1. Věnujte pozornost novým kolegům a pochopte jejich každodenní podmínky.

To je hlavně pro nováčky. Budeme se iniciativně věnovat novým kolegům. Požadujeme také, aby vedení odvedlo dobrou práci při návštěvách nově příchozích na trhu, pomáhalo nováčkům řešit problémy a kultivovalo se na trhu. Komunikujte, abyste viděli, jaké oblasti potřebujete podpořit, abyste pomohli nováčkům přizpůsobit se společnosti, přizpůsobit se práci a tak dále.

2. Uspořádejte narozeninovou oslavu a dejte zaměstnancům speciální narozeniny.

Když budou mít naši partneři narozeniny, kromě firemních dárků k narozeninám budou dárky pro Da Shouxing v rámci týmu Nanning, pojídání dortů a focení „rodinných portrétů“. Existuje pocit sounáležitosti zaměstnanců.

3. Udržujte mysl se svými podřízenými a jednejte s nimi upřímně.

Například prodeje Xiao Pang a Xiao Huang byly v červenci poměrně pomalé. Xiao Zhou byl povýšen v srpnu. Slovy, musíte si dávat větší pozor, komunikovat osobně a strávit noc bez nedorozumění. Dalším bodem je, že můžete požádat, aby byly hodnoty společností více uznávány, aby ovlivnily lidi kolem vás. Pozitivní energie je ovlivněna. Při vyhrnování rukávů a fandění si pro sebe neustále pije tu lepší „slepičí polévku“.

2. Implementujte rafinované řízení týmu

Jádrem je implementace systému sekundárních cílů.

Cílový systém první úrovně:

Na začátku měsíce rozebereme výkonnostní cíle dané společností. Například budeme mít 3 časové body k provádění výkonnostních sprintů každý měsíc, což jsou tři uzly 10., 20. a 30., a snažit se dosáhnout cílů společnosti 30. dne.

Systém se dvěma cíli:

Cíle druhé úrovně budou stanoveny podle úrovně, schopností a zkušeností každého BD. Cíl druhé úrovně stanovený v zásadě bude vyšší než cíle společnosti. Mnoho lidí může vysvětlit, že jste demontovali sídlo na pobočku na pobočkovou společnost Proč je zde vedlejší cíl? Pokud nastoupí zaměstnanec se silnou schopností, pokud je výkonnostní cíl příliš nízký, nesplní jeho požadavky. Na druhou stranu nebude mít možnost ukázat svůj vlastní potenciál. To je původ systému sekundárních cílů.

Jak uspořádat pracovní schůzku?

1. Schůzka v pondělí za účelem vytvoření pobídek.

V pondělí se konalo setkání velitelství Nanningu. Před setkáním si zahrajete malou hru a upravíte atmosféru. Hlavní je stanovit si týdenní cíl. Kolik lesmů týdne a kolik vstupů je k vytřídění základních dat. Samozřejmě, co považuji za důležitější, je, že se jedná o týdenní zahajovací setkání. Lidé v Nanningu mají špatný zvyk. O víkendech ráda odpočívám. Výše půjček o víkendu není velká. Všichni budou slabí. V pondělí musíme aktivovat jejich stav. Kromě toho musíme také synchronizovat situaci na trhu s našimi přáteli, současně hrát na trhu a neustále zdůrazňovat základní cíle, jako jsou denní cíle, kolik cílů je každý den navštěvováno a jaký je probíhající cíl. Kolik je půjčka a tak dále. Samozřejmě, protože je to týdenní zahajovací setkání, musíme také požádat dobrého člověka o sdílení. Je to velmi dobré, požádejte ho o sdílení seznamu.

2. Trhové schůzky, zahájil vedoucí týmu.

Na trhu jsou také některé parlamenty. Požadujeme, aby vedoucí týmu zkontroloval, zda členové týmu mají ve stejný den nějaké schůzky. Pokud je v názvu formulář schůzky, závisí vedoucí týmu na tom, zda mají členové slabý článek. Provádění poradenství. Pokud členové nemají formulář pro jmenování, může záviset na situaci návštěv trhu, aby pochopili, proč členové nemají formulář pro jmenování, našli důvod a poskytli jim cílenou pomoc. Druhá schůzka se zabývá otázkou docházky a opakováním. Na trhu, s jakými problémy se setkávají a jaká podpora je potřeba, aby bylo jasno o situaci v týmu.

3. Nanningovy „dvě sezení“ rostou.

Generally, training on Tuesday, such as product training, or special sharing meeting, etc. On Thursday, it is mainly "reward and punishment meeting". If all employees complete the tasks, there are rewards, bad punishment, in short It is said that the blew must be fulfilled, and you must accept the "punishment" if you ca n’t fulfill it. The party will be held on Friday and will be resumed throughout the week. The main participants are management. On the one hand, it is a cheap post -loan work treatment. In addition, many newcomers come in and need this form to enhance everyone's mutual trust.

Specializovaný personální management

Znovu kombinovali a přizpůsobovali různé prodeje podle své osobnosti a schopností a přizpůsobili master.

Líný mistr bude vybaven pilným učedníkem. Například velká hlava a Xiaoliang měli štěstí před šťastným štěstím. Ten bez nových lidí vstoupil bez čerstvé krve. Často provozoval 6-7 obchodníků, aby hodně běžel. Později jsme požádali, abychom provozovali každý den alespoň 8 prodejců aut a udělali bychom to a udělali bychom to. Vyšetřování, účinek prvotní popravy nebyl dobrý. Do té doby se BD jmenovalo Xiao Pang. Když byl Xiao Pang povýšen na L2, není na trhu, není mistrem s učně, ale učedníkem, který má mistra přivést k běhu. Příklad líného mistra táhl v běhu pilný učeň. Po zakoupení dalšího BD byl také rozdělen do Jiyun Market. Následoval Xiao Lianga. Tento učeň byl také stejný jako Xiao Pang. Konkrétně jsem počítal data. Tyto dvě dvojice učitelů a učňů dosáhly celkem 8 zakázek, což převyšuje Nanningův průměrný lidský efekt. Proto dosáhla dobrých výsledků rekonstrukcí a kombinací osobnosti a schopností různých prodejů.

3. cítit po vstupu do divize

Do společnosti nastupuji již nějakou dobu. Co cítíš?

Nastoupil jsem do společnosti na chvíli a ona řekla: "Jako podnikatelský tým nás hodně podpořila a poptávka po prodeji se dá včas vyřešit. Výkon zvládneme i bez něj. Existuje taková Platforma, abychom se dokázali, tato hodnota byla plně zohledněna, takže mnohokrát děkuji „Na otázku, co měl pro sebe, Xiao Brother pevně odpověděl: Udržujte bojovou sílu online, pokračujte v pilném studiu a pracujte lépe a lepší."

Když se podívám zpět na sdílení vedení bratra Xiaa, bratr Xiao, kterého jsme viděli, je pečlivé myšlení, důsledná práce, zaměřená na detaily, péče o dobré vedení zaměstnanců, plná suchého zboží, zajímalo by mě, jestli máte další zisky ze sdílení bratrem Xiao A inspirace, vítáme každého, kdo napíše své zisky a myšlenky do oblasti komentářů. Zlatý podzim září uplynul. Říjen je vhodná doba pro hrdiny a hrdiny. Také se těším na váš výkon. Příští elitní rozhovor jste vy! Křižovatka Křižovatka.